「How To Get Rich (without getting lucky)」に関するインタビューをまとめたものの翻訳のパート14になります。原文が長いため、いくつかのパートに分けています。原文は、テック業界外の人々を含む幅広い層に共感を呼びました。それは、普遍的な富への欲求に触れ、それを達成するための原則を提供しているからです。
「普通の仕事」をしなければならない場合は、責任を引き受けて特定の知識を構築しましょう
二ヴィ: よくある質問として、「仕事をしながら、どうやって自己投資の時間を見つければいいでしょうか？」というものがあります。
これは、編集段階で削除したツイートのひとつで、こう書きました。『何かをはじめるためには、自分の時間を貸し出す必要がある。これは何かを学んでいるときと貯金をしている間だけ許されることだ。理想的には、社会がまだ人をどう育てるか確立されておらず、見習うということが唯一の学びのモデルとなっているようなビジネスで行うべきだ。』
ナヴァル: 人々がまだ教え方を完全に確立していないことを学ぶようにしましょう。それは新しく急速に拡大している分野で働いているときに起こり得ます。また、状況次第で変わる分野、つまり細部が重要で、常に変化している分野でもよく見られます。投資がその一例であり、起業もそうです。
新しく急速に拡大している分野で働くことで、人々がまだ教え方を完全に理解していないことを学ぶことができます。また、状況に応じて変化し、細部が重要な分野でもよくあることです。投資や起業家精神はそのような分野の一つです。
起業家のチーフ・オブ・スタッフ(Chief of staff)は、シリコンバレーで新たにキャリアをスタートさせる若者にとって、最も憧れの職業の一つです。優秀な若者たちは、起業家の周りに集まり、必要とされることは何でも行います。
多くの場合、その人物は明らかに過剰な資格を持っています。複数の大学院の学位を持つ人が、CEOの洗濯物の世話をしているかもしれません。なぜなら、その瞬間にそれが最も重要な仕事だからです。
同時に、その人物は最も重要な会議に出席する機会を得ます。彼らはあらゆるストレスや劇的な場面、資金調達のプレゼンテーション、イノベーションの現場に立ち会うことができます。これは、その場にいなければ得られない知識です。
大学を卒業したウォーレン・バフェットは、バリュー投資家になるためにベンジャミン・グレアムの下で働きたいと考えました。バフェットは無報酬で働くことを申し出ましたが、グレアムは「君はあまりに高価すぎる」と答えました。これは、見習いの立場に就くためには犠牲を払わなければならないということを意味しています。
見習いとして学ぶことができない場合（生活のために収入が必要な場合など）は、現在の仕事の中で革新的な取り組みをしてみましょう。新しい課題や責任を引き受けてみてください。仕事の中で最も急激な学習曲線を持つ部分を見つけることが重要です。
単調で退屈な繰り返し作業は避けるべきです。そのような作業は、いずれ自動化されてしまう可能性が高いからです。
例えば、カフェでバリスタとして働いているなら、お客様とのつながりを作る方法を考えてみましょう。提供するサービスを革新し、お客様を喜ばせる方法を見つけ出してください。そうすれば、マネージャーや創業者、オーナーも注目するはずです。
創業者にとって最も難しいのは、創業者のマインドセットを持つ従業員を見つけることです。これは言い換えれば、十分に仕事に対して熱意を持つ人を見つけることです。
「私は創業者ではないし、そこまで熱心になるほどの給料をもらっていない」と言う人もいるでしょう。しかし実際には、十分な報酬を得ているのです。創業者のマインドセットを身につけることで得られる知識とスキルは、将来自分が創業者になるための準備となります。それが報酬なのです。
どのような立場でも、多くのものを得ることができます。ただし、そのためには多くの努力を注ぐ必要があります。
Nivi: 私たちは説明責任、判断力、特定の知識、そしてレバレッジについて議論してきました。「普通の」仕事をしている場合、特定の知識に焦点を当てるべきでしょうか？
Naval: 判断力は経験を必要とします。それを築くには多くの時間がかかります。判断力を発揮できる立場に自分を置く必要があります。それは説明責任を引き受けることから生まれます。
レバレッジは、判断力を示した後に社会から与えられるものです。コーディングやメディアとの仕事など、高いレバレッジを持つスキルを学ぶことで、より早く獲得できます。これらは許可不要のレバレッジです。だからこそ、夜や週末だけでも、コーディングやメディア制作を学ぶことを勧めています。
判断力とレバレッジは後から身につくものですが、説明責任はすぐに引き受けることができます。「誰も担当したがらないこの仕事を、私が責任を持ってやります」と言うことができるのです。説明責任を引き受けるということは、公の場で自分の首を賭けることでもあります。だからこそ、結果を出さなければなりません。
他の人にはわからないことに対して責任を持つことで、特定の知識を築くことができます。おそらく、それは自分が楽しんでできることや、自然と得意とすることかもしれません。
工場で働いている場合、最も難しい課題は工場の運営を続けるための資金調達かもしれません。それは、おそらく経営者が常にストレスを感じている部分でしょう。
経営者の資金調達の問題を解決する助手になることを申し出るかもしれません。自然な適性があり、責任を引き受ける姿勢があれば、素早く学べる立場に自分を置くことができます。そうすれば、やがて後継者候補として認められるようになるでしょう。
初期の段階では、興味のあることを見つけ、責任を持って取り組むことが大切です。短期的な報酬については心配する必要はありません。報酬は、待ち疲れて諦めかけたときにやってくるものです。これが、システム全体の仕組みなのです。
責任を引き受け、他の人には解決できない知識の最先端の問題を解決すれば、人々はあなたの後に続くでしょう。そうすれば、レバレッジは自然についてくるものです。
特殊知識には、「一時的」なものと「普遍的」なものの2種類があります。
機械学習が注目を集め始めたタイミングで、純粋な知的興味から世界クラスの専門家になれば、大きな成功を収めることができるでしょう。しかし、20年後には機械学習は当たり前のものとなり、世界は別のものに移行しているかもしれません。これが「一時的」な知識です。
人を説得することが得意なら、それはおそらく人生の早い段階で身につけたスキルでしょう。人を説得することは常に価値があるため、このスキルは常に適用できます。これが「普遍的」な知識です。
説得力は汎用的なスキルであり、それだけでキャリアを築くのは難しいかもしれません。スコット・アダムズが述べているように、スキルスタックとして組み合わせる必要があります。例えば、説得力と会計スキル、そして半導体製造ラインの理解を組み合わせてみましょう。そうすれば、最高の半導体セールスパーソンになり、後には最高の半導体企業のCEOになる可能性も開けてきます。
「普遍的」な特殊知識は通常、教えることができず、一生身につきます。一方、「一時的」な特殊知識は移り変わりますが、比較的長く通用する傾向があります。
テクノロジーの分野は、こうした一時的なスキルセットを見つけるのに適しています。外部からより汎用的な専門知識のスキルセットを持ち込むことができれば、それは非常に価値のあるものとなるでしょう。
二ヴィル: このテーマに関して、編集段階で削除された他のツイートがいくつかありました。まず一つ目は、『テクノロジー業界は、特定の知識を身につけるのに最適な場所です。最前線は常に前進しています。もし本当に知的好奇心があるなら、他の人よりも先にその知識を得ることができるでしょう。
ナヴァル: Danny Hillisの有名な言葉に、テクノロジーとは「まだ機能していないすべてのもの」というものがあります。テクノロジーは私たちの周りのあらゆる場所に存在しています。かつてはスプーンもテクノロジーでしたし、火もテクノロジーでした。それらの使い方を理解すると、背景に溶け込み、日常生活の一部となりました。
テクノロジーは、定義上、知的フロンティアです。科学や文化から、まだ大量生産や効率的な創造方法が確立されていないものを取り上げ、それを商業化し、誰もが利用できるようにする方法を見出すことです。
テクノロジーは常に、社会にとって価値ある特殊知識を習得できる素晴らしい分野であり続けるでしょう。
二ヴィ: 責任に関連して、編集段階で削除されたツイートがあります：「企業は成果の測定方法がわからないため、代わりに投入を測定します。あなたの成果が目に見え、測定可能な方法で働きましょう。責任を持てない場合は、別のことをすべきです。」
ナヴァル: 人々に報酬を与える全体的な構造は、農業時代と産業時代に由来しています。その時代は、投入と産出が密接に一致していました。何かを行うために費やした時間の量は、得られる成果の信頼できる指標でした。
今日では、それは極めて非線形です。1つの良い投資判断が、会社に1000万ドルや1億ドルをもたらす可能性があります。1つの優れた製品機能が、製品市場フィットと完全な失敗の分かれ目になることもあります。
その結果、判断力と責任感がより重要になります。優秀なエンジニアが必ずしも最も勤勉というわけではありません。時には、あまり懸命に働いていないように見えても、適切なタイミングで重要な製品を確実にリリースする人もいます。これは、四半期の会社の業績を左右する大型契約を成立させる営業担当者と似ています。
会社の成功において、自分がどのような役割を果たしたかを周囲に理解してもらうことが大切です。ただし、これはチームメンバーの功績を踏みにじることを意味しません。人々は、誰かが功績を独り占めすることに非常に敏感です。常に他の人に功績を与えるようにしましょう。賢明な人々は、誰が本当に責任を持って貢献したかを理解しています。
一方で、このような責任の所在が明確でない仕事もあります。顧客から遠く離れた位置にあり、単に機械の歯車の一つにすぎないような場合です。
コンサルティングはその良い例です。コンサルタントとして、あなたのアイデアは組織内の他の人を通じて提供されます。トップの人々に直接見える立場ではないかもしれません。いわば、スクリーンの後ろに隠れているような状態です。これは、独立性と引き換えに行う一つのトレードオフと言えるでしょう。
責任を持つことで、物事がうまくいった際にはより多くの評価を得られます。もちろん、その反面、失敗した時にはより大きな痛手を受けることになります。リスクを取る覚悟があれば、非難されたり、犠牲になったり、時には攻撃を受けたりする可能性も受け入れる必要があります。
高い責任を伴う環境で成長できるタイプの人であれば、時間とともに強靭さを身につけていくでしょう。多くの痛みを経験することになるかもしれません。失敗すれば、批判を受けることもあるでしょう。
二ヴィ: 特定の知識を獲得したら、見習いを育成し、タスクを委託することでその知識をスケールさせることができます。
ナヴァル: 例えば、私は良い投資を行い、ベンチャービジネスの仕組みを理解しました。そのまま投資を続けてお金を稼ぐこともできましたが、代わりにSpearheadを共同設立し、将来有望な創業者たちをエンジェル投資家やベンチャー投資家として育成することにしました。彼らに投資を始めるための資金を提供しています。
これは見習い制度のモデルです。彼らが検討している案件について相談に来たら、一緒に考えるプロセスをサポートします。このモデルは、私個人で投資を行うよりもスケーラブルです。
Spearheadでは、創業者たちに投資について教えるクラスを開催し、また彼らが持ち込む具体的な案件について議論するオフィスアワーも設けています。
実際のところ、私たちが行うクラスや講演はほとんど価値がないことがわかりました。一般的なアドバイスは1時間程度で十分に伝えられます。それ以上になると、アドバイスは状況に応じたものになり、結果的にほとんど意味をなさなくなります。しかし、オフィスアワーは非常に有益です。
これは、投資がまさに実務を通じてのみ学べるスキルの一つであることを裏付けています。このようなスキルを見つけたとき、それは特定の知識を扱っているということです。
特定の知識を示す良い指標の一つは、「毎日何をしているのですか？」という質問に対して、明確な答えが得られない場合です。あるいは、「その日の状況によって毎日異なります」といった回答が返ってくる場合です。
これは、その仕事が非常に複雑で状況に応じて変化するため、教科書的な形式に落とし込むことができないからです。
二ヴィ: マフィアは、このような徒弟制モデルを昔から理解していました。ファミリーを率いる立場になるための最良の方法は、ドンの運転手になることでした。
ナヴァル: トニー・ソプラノは、自ら契約を執行しなければならないビジネスマンでした。それは非常に複雑なビジネスです。
