「How To Get Rich (without getting lucky)」に関するインタビューをまとめたものの翻訳のパート8になります。原文が長いため、いくつかのパートに分けています。原文は、テック業界外の人々を含む幅広い層に共感を呼びました。それは、普遍的な富への欲求に触れ、それを達成するための原則を提供しているからです。
ほぼ無限のレバレッジの時代において、判断力が最も重要なスキルとなる
二ヴィ: 特殊な知識、説明責任、レバレッジについて話してきました。ナヴァルの一連のツイートで最後に取り上げられているスキルは判断力です。彼は「レバレッジは判断力の力を増幅させる」と述べています。
ナヴァル: 現在、私たちはほぼ無限のレバレッジの時代に生きており、大きな富はすべてレバレッジを通じて生み出されています。最初にすべきことは、レバレッジを獲得することです。レバレッジは、人々を自分のために働かせることや資本を調達することによって、許可を得て獲得できます。
レバレッジを得る方法としては、許可を必要としないアプローチもあります。例えば、プログラミングを学んだり、優れたコミュニケーターになってポッドキャストや放送、動画制作、執筆などを行ったりすることです。
これらがレバレッジを得る方法ですが、いったんレバレッジを手に入れたら、それをどう活用すればよいでしょうか。キャリアの初期段階では、レバレッジを得るために懸命に努力します。しかし、レバレッジを手に入れたら、少しペースを落とす必要があります。なぜなら、そこからは判断力が非常に重要になるからです。
これは、小さなヨットの操縦から大型の客船やタンカーの操縦に移行するようなものです。リスクは大きくなりますが、得られるものも大きくなります。より大きな積荷を運んでいるのです。無限のレバレッジの時代では、判断力が最も重要なスキルとなります。
ウォーレン・バフェットは判断力に優れているため、現在の莫大な富を築くことができました。仮にウォーレンの資産をすべて失わせたとしても、翌日には投資家たちが競って1,000億ドルを彼に託すでしょう。彼らは ウォーレンの判断力の高さを知っているからです。そして、その1,000億ドルの大部分を投資に回すよう彼に委ねるでしょう。
結局のところ、私たちが行うその他すべての行動は、判断力を発揮するための準備と言えます。人々が激しく非難する大きな問題の一つに、CEOの報酬があります。確かに、CEOが取締役会を支配し、取締役会が過剰な報酬を与えるという馴れ合い資本主義が存在することは事実です。
しかし、判断力に優れているため、確かに高額な報酬に値するCEOも存在します。Googleや Appleのような大企業の舵を取る立場にあり、次点の人物よりも10%から20%優れた判断力を持っているのであれば、社会は文字通り数億ドル多くの報酬を支払うでしょう。なぜなら、1,000億ドル規模の企業の舵取りをしているからです。
他の人よりも10%から20%多く正しい方向に進められるのであれば、管理している数千億ドルの資産に対する複利効果は非常に大きくなります。そのため、CEOの報酬は、生み出される価値に比べれば取るに足らないものとなるでしょう。
判断力、特にその判断力に対する信頼性は非常に重要です。ウォーレン・バフェットがこの点で成功しているのは、彼が膨大な信頼性を持っているからです。彼は高い説明責任を果たし、公の場で何度も正しい判断を下してきました。また、非常に高い誠実さで評判を築いているため、人々は彼を信頼することができます。
このような人物に対しては、その判断力ゆえに、人々は無限のレバレッジを与えようとします。誰も彼がどれほど懸命に働いているか、何時に起きて何時に寝るかを気にしません。ただ「ウォーレン、あなたのやり方でやってください」と言うだけです。
判断力、特に高い説明責任と明確な実績を伴って実証された判断力は極めて重要です。
二ヴィ: 判断力を定義しましょう。私なら、判断力とは自分の決定の長期的な影響を知ること、あるいは自分の決定の長期的な影響を予測できることだと定義します。
ナヴァル: 面白いですね。私の知恵の定義は、自分の行動の長期的な結果を知ることなので、それほど違いはありません。知恵とは、個人的な領域における判断力といえるでしょう。
外部の問題に適用された知恵が、判断力だと考えています。両者は密接に関連しています。しかし、そうですね。判断力とは、自分の行動の長期的な結果を知り、それを活かすために正しい決定を下すことです。
判断力を築き上げるのは非常に難しいものです。ここで知性と経験の両方が重要な役割を果たします。
象牙の塔にいるいわゆる知識人には多くの問題がありますが、ナシーム・タレブが彼らを非難する理由の1つは、彼らには当事者意識がないからです。実世界の経験がないため、純粋に知性だけを適用しているのです。
経験のない知性は、しばしば無用以下のものになります。なぜなら、知性がもたらす自信と、ある程度の信頼性は得られますが、当事者意識がなく、実際の経験も責任も伴わないため、ただ闇雲に的を射るようなものだからです。
現実の世界は、私たちが知的に理解できる範囲をはるかに超えて複雑です。特に、興味深く急速に変化する先端分野や問題については、経験なしには到達できません。頭が良く、素早く試行錯誤を重ねる人であれば、何かに1万時間を費やすというよりも、1万回の挑戦をすることが重要です。
頭が良く、素早く試行錯誤を重ね、感情を抑えようと努める人の中に、最も優れた判断力を持つ人がいます。実際、最も優れた判断力を持つ人々は、最も感情的でない人たちの中にいるのです。多くの優れた投資家は、この点においてほぼロボットのように見なされることがありますが、最も優れた起業家もまた、感情的でないように見えることが多いのではないでしょうか。
情熱的な起業家というある種の典型的なイメージがありますが、確かに自分のやっていることに対して情熱を持つ必要はあります。しかし同時に、実際に何が起きているかを冷静に見極める能力も必要です。実際の状況を正確に把握することを妨げるのは、私たちの感情です。感情は常に判断を曇らせます。投資、企業経営、製品開発、起業などの場面では、感情が大きな障害となることがあります。
感情は、実際に起こっていることを見えなくさせます。そして、現実を受け入れざるを得なくなるまで、つまりあまりにも突然の事態に直面するまで、真実から目を背け続けてしまいます。そうなると、それまで築き上げてきた幻想が崩れ去り、苦しみを味わうことになります。
二ヴィ: これらの概念をつなげて考えると、まず、自分の判断には自分で責任を持つ必要があります。判断とは知恵を実践することです。知恵は経験から得られますが、その経験は短いサイクルを繰り返すことで加速させることができます。
ナヴァル: 多くのトップ投資家、特にバリュー投資家が哲学者のように聞こえたり、実際に哲学者であったり、歴史書や科学書を多く読んでいたりする理由がここにあります。例えば、ジェレミー・グランサム、ウォーレン・バフェット、マイケル・バリーなどの言葉を読むと、そのことがよくわかります。
彼らは何をしているのでしょうか。投資の本を読むべきではないのでしょうか。いいえ、投資の本は投資について学ぶには最悪の場所です。なぜなら、投資は現実世界の活動であり、非常に多くの変数が関係し、すべての優位性は常に競争によって失われていくからです。投資は常に最先端にあります。
実際に必要なのは、非常に幅広い判断力と思考力です。そのための最良の方法は、哲学を含むあらゆることを学ぶことです。哲学はまた、人をよりストイックにし、感情的になりにくくするので、より良い決断を下すことができます。つまり、より良い判断力を持つことができるのです。
一つの単純な例として、Twitterを見てみると、Twitterユーザーの半数が常に何かに対して怒りを表しているように見えます。誰かのTwitterフィードを見れば、その人の頭の中がどのような状態なのか、ある程度想像することができます。
誰かが常に怒りを表している場合、その人の判断力は間違いなく低いと言えるでしょう。政治的な怒りを常にツイートしたり、怒りに任せて口論を繰り広げたりしている人がいたら、そのような人に自分の車の鍵を預けたいとは思わないでしょう。まして、会社の鍵を預けるなんてことは考えられません。
自分の時給よりも低いコストのタスクは外注する
二ヴィ: 私たちは、お金持ちになるために必要なスキルについて話しました。それには、特定の知識、責任感、レバレッジ、判断力、生涯学習が含まれていました。次は、懸命に働くことと時間を大切にすることの重要性について話しましょう。
ナヴァル: 誰も、自分自身以上に自分を評価してくれる人はいません。高い個人的な時給を設定し、それを守り続けることが大切です。若い頃、私は市場が評価する以上に自分には価値があると決心し、そのように自分を扱い始めました。
あらゆる決断に時間の要素を組み込んでください。例えば、自分の時間を1時間100ドルと評価するとします。町の反対側まで車で1時間かけて何かを取りに行くことを決めたら、実質的に100ドルを捨てているのと同じです。そんなことをしますか？
例えば、Amazonで何かを購入し、それが間違っていたとします。返品する価値はあるでしょうか？精神的な負担を考えると、それだけの価値があるでしょうか？仕事の時間、特に精神的に生産性の高い仕事の時間が減ることを考慮してください。その時間を雑用や小さな問題の解決に使いたいですか？それとも、大きな仕事のために取っておきたいですか？
偉大な科学者たちは、家庭生活の管理が苦手でした。彼らの誰も、整理整頓された部屋を持っていませんでしたし、社交行事に時間通りに参加することもなく、お礼状を送ることもありませんでした。
人生の過ごし方は自由です。しかし、裕福になりたいのであれば、それを最優先事項にする必要があります。他の何よりも優先しなければならず、つまり細かい節約にこだわることはできません。これが多くの人が理解していないことです。
節約だけで基本的な生活を維持することはできます。支出を抑えて、早期退職を目指すこともできるでしょう。それは全く正当な選択です。しかし、ここでは富の創出について話しています。富を創出したいのであれば、それを最優先事項、圧倒的な優先事項にしなければなりません。
将来の裕福な自分を想像し、中間的な時給を設定してみましょう。私が本当の意味でお金を持つ前、まだ誰かに雇われる立場だった頃、5,000ドルという目標時給を設定しました。
もちろん、結局のところ電気技師と口論したり、壊れたスピーカーを返品したりといった愚かなことをしてしまうこともありました。しかし、本来ならそうすべきではありませんでした。そして、友人たちと比べてそういったことを格段に減らしました。物を修理したり返品したりする代わりに、大げさに演じながらゴミ箱に捨てたり、救世軍に寄付したりするようになりました。
恋人たちには「そういうことは私はしません。それは私が解決する問題ではありません」と主張していました。今でも妻や母に小さな用事を頼まれると同じように主張します。「代わりにアシスタントを雇った方がいい」と言うのです。これは、お金がなかった頃でさえ同じでした。
別の考え方をすれば：時給よりも安くアウトソースできること、あるいはしなくて済むことがあれば、アウトソースするか、やらないようにしましょう。自分の時給よりも安く誰かを雇えるのであれば、その人を雇いましょう。これには料理も含まれます。健康的な手作り料理を自分で作りたいと思うかもしれません。しかし、アウトソースできるのであれば、そうする方が良いでしょう。
人生の喜びはどうなるのか、自分流のやり方で物事を成し遂げることはどうなるのかと言われることがあります。確かに、そういったことも大切です。しかし、それを優先すると、裕福になることは難しいでしょう。他のことを優先してしまうからです。
ポール・グレアム氏は、Y Combinatorのスタートアップに対して適切に述べています。製品開発に専念し、プロダクト・マーケット・フィットを追求すべきだと。そして、運動をして健康的な食事を取ることも大切だと。このミッションに取り組んでいる間は、それ以外のことをする時間はほとんどないのです。
自分の時給を非常に高く設定し、それを守り続けることが大切です。その金額は、一見すると法外に高く感じるくらいがちょうどいいでしょう。そう感じないなら、まだ十分に高くないということです。どんな金額を設定するにしても、私のアドバイスはそれをさらに引き上げることです。
長い間、私は時給5,000ドルを基準にしていました。これを年収に換算すると、数百万ドルになります。興味深いことに、実際にこの基準を上回ることができました。しかも、私は特に勤勉な働き手というわけではありません。何かに取り組む意欲が湧いたときに、集中的に仕事をするタイプなのです。
取り組む仕事の内容や一緒に働く相手の方が重要だとはいえ
ナヴァル: 懸命に働くことについて話しましょう。Twitterでよく議論になるテーマです。懸命に働くべきか、それとも控えめにすべきか。デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソンは「まるで奴隷のようだ」と言い、キーラ・ラボイスは「いや、偉大な創業者たちは皆、骨身を惜しまず働いたのだ」と主張します。
しかし、彼らは互いの主張をすれ違わせています。
まず、二人は異なる対象について話しています。デイヴィッドは従業員とライフスタイルビジネスについて言及しています。そのような立場にある人にとって、裕福になることは最優先事項ではありません。仕事があり、家族がいて、自分の人生もあります。
キースは、スタートアップのオリンピックについて語っています。金メダルを目指し、数十億ドル規模の上場企業を作ろうとする人のことを指しています。そのような人は、あらゆる面で正しい判断を下さなければなりません。優れた判断力を持ち、取り組むべき適切な分野を選び、適切なチームを集める必要があります。そして、常軌を逸するほど懸命に働かなければなりません。彼らは競争の激しいスプリントに身を投じているのです。
裕福になることが目標なら、できる限り懸命に働く必要があります。しかし、懸命に働くことは、誰と働くか、何に取り組むかの代替にはなりません。これらこそが最も重要な要素なのです。
マーク・アンドリーセンは「プロダクト・マーケット・フィット」という概念を提唱しました。これを発展させ、創業者が個人的にその事業にどれだけ適しているかを考慮に入れた「プロダクト・マーケット・ファウンダー・フィット」という概念を提案したいと思います。この3つの組み合わせを最重要の目標とすべきです。
適切な分野を選ぶことで、多くの時間を節約できます。次に重要なのは、一緒に働く人々を適切に選ぶことです。そして3番目に重要なのが、どれだけ懸命に働くかということです。これらは椅子の3本の脚のようなものです。どれか1つでも疎かにすると、椅子全体が倒れてしまいます。簡単にどれか1つを他より優先することはできません。
事業やキャリアを構築する際には、まず次のことを明確にしましょう。「何をすべきか？新興市場はどこにあるか？自分が情熱を持って取り組める製品で、かつ自分の専門知識を活かせるものは何か？」
優秀な人々に囲まれることが重要です。もし、一緒に働くことのできるより優れた人がいるなら、その人と仕事をしましょう。スタートアップに参加する際のアドバイスを求められたら、「将来、最高の人脈ネットワークを築けるところを選ぶことです」と答えます。PayPal マフィアの例を見てみましょう。彼らは天才たちと一緒に働いたため、全員が成功を収めました。できる限り高い知性、エネルギー、誠実さを持つ人々を選びましょう。
そして、どんなに高い基準を設けていても、さらにそれを引き上げることが大切です。
最後に、取り組むべき適切な仕事と適切な人々を選んだら、全力で取り組むことです。
精神的な明晰さを保ちながら、週80時間から120時間も高い生産性で働くことは、実際には不可能です。そのような長時間労働は、頭脳が疲弊し、良いアイデアを生み出せなくなってしまいます。
特に知的労働において、最も効果的な働き方は、インスピレーションを感じている間は全力で取り組み、その後十分な休息を取ることです。長い休憩を取ることも大切です。
この働き方は、マラソンランナーというよりも、獲物を狩るライオンに似ています。全力疾走し、休息を取り、状況を再評価して、再び挑戦する。このようにして、短距離走の連続でマラソンを作り上げていくのです。
インスピレーションは消えやすいものです。インスピレーションを感じたら、その瞬間に行動に移すことが大切です。
ブログ記事を書きたいと思ったり、ツイートの連投をしたいと感じたりしたら、すぐにそれを実行するべきです。後回しにすると、結局実現しないことが多いものです。インスピレーションは素晴らしく、強力なものです。それを感じたときこそ、逃さず活かすことが重要です。
「せっかちさ」について語る人がいます。いつ焦るべきで、いつ待つべきなのでしょうか。これについて私は以前、「行動には即座に、結果は待つ」とツイートしました。これは人生において良い哲学だと考えています。
やるべきことがあれば、すぐに取り掛かりましょう。なぜ待つ必要があるでしょうか。私たちは若くなっていくわけではありません。
人生を行列待ちに費やしたくはないはずです。あちこち移動することに時間を使いたくもないでしょう。自分の使命とは関係のないことに時間を費やすのも避けたいものです。
これらのことに取り組む際は、できるだけ迅速に、そして全神経を集中して行うことで、質の高い結果を出すことが大切です。その上で、結果を待つ忍耐が必要です。なぜなら、私たちは複雑なシステムや多くの人々を相手にしているからです。
市場が製品を受け入れるまでには長い時間がかかります。人々がお互いに快適に協力し合えるようになるまでにも時間がかかります。素晴らしい製品が磨き上げられて現れるまでにも時間がかかるものです。
行動には即座に、結果は待つ姿勢が大切です。
自分の事業の中で問題を発見したら、少なくともその解決に向けた行動が始まるまでは眠れません。会社の取締役を務めている場合は、CEOに電話をします。会社を経営している場合は、直属の部下に連絡します。自分に責任がある場合は、その場ですぐに取り掛かり、問題を解決します。
問題が発生した瞬間に解決しない、あるいは解決に向けて動き出さない場合、心の安らぎを得ることができません。休息も幸福も感じられないのです。そのため、できる限り迅速に問題を解決するよう心がけています。文字通り、問題が解決するまで眠ることができないほどです。これは個人的な性質かもしれませんが、ビジネスにおいては非常に有効に機能してきました。
